서초동 최대 로펌은 법무법인 LKB와 법무법인 평산의 전략적 합병으로 탄생한 LKB평산으로 알려져 있다.
이 합병은 서초동 법조타운 내 로펌 지형을 단숨에 재편한 사건으로 평가받는다.
합병 전 LKB는 판사 출신 중심의 송무 역량으로 기업·공공·형사 대형 사건에서 존재감을 키워 왔다.
특히 서울고법 부장판사 출신 설립자의 재판 전략 설계 능력과 판결 리스크 관리 역량이 강점으로 꼽혔다.
평산은 검찰 특수통과 반부패 라인의 경험을 중심에 둔 수사 대응과 사건 초기 개입의 전문성이 두드러졌다.
대형 특수수사 흐름을 꿰뚫는 증거 수집과 공세적·방어적 수사전략 수립에서 독보적 노하우를 축적해 왔다.
두 조직의 결합으로 수사 단계부터 재판 단계까지 하나의 라인으로 이어지는 풀스택 대응 체계가 구현됐다.
사건 초기 압수수색·영장 국면의 리스크 관리와 공판 중심 스토리라인 구축이 단일 팀에서 유기적으로 연결된다.
인력 규모 측면에서도 합병 직후 변호사 120명 안팎의 체급으로 서초동 로펌 가운데 최상위로 평가되었다.
여기에 실무진과 사무직 인력을 포함하면 현장 운영 체급은 더 커져 법원·특수수사·기업자문을 폭넓게 커버한다.
매출과 성장 전략에서도 공격적인 청사진이 제시됐다.
합병 전 양사의 합산 연매출 추정치가 수백억 원대였고, 합병 후 600억 원대 목표가 공개적으로 언급되었다.
단순 몸집 확대가 아닌 포트폴리오 재편과 팀 단위 전문화가 핵심 축으로 강조된다.
형사·행정·공정·조세·기업범죄·중대재해·금융규제 등 규제형 분쟁 라인에 가속도가 붙는 구조다.
형사 중심 이미지를 과감히 확장해 기업법무의 주력 분야 진입을 분명히 하는 시도도 병행되고 있다.
공정거래·금융자문·기업형 수사대응·내부조사·ESG 리스크·국제분쟁 연결축을 강화하는 행보다.
서초동이라는 지리적 특성도 LKB평산의 존재감 확대에 유리하게 작용한다.
대법원·고등법원·중앙지법, 검찰청과 수사기관의 밀집은 속도전과 대면 커뮤니케이션에서 강점을 만든다.
전관 중심의 ‘개별 스타 플레이’ 모델에서 ‘조직화된 전문팀’ 모델로의 전환이 추진되고 있다.
이는 대형 네트워크 로펌과의 정면 승부를 위한 필연적 진화로 받아들여진다.
경영·조직 구조는 공동대표 체제를 통해 판사·검사 출신의 결합 시너지를 극대화하도록 설계되었다.
사건 수임 구조도 수사-공판-상소의 전 단계 통합과 산업별 PM(Project Manager) 배치를 결합하는 방식이다.
중장기 인력 로드맵은 200명 안팎 변호사 체제로의 확장을 목표로 하는 것으로 알려져 있다.
이는 중대형 로펌군 상단을 겨냥하는 규모이며, 추가 합병 및 인수 전략 가능성도 열어 둔 그림이다.
사건 포트폴리오는 공직·정치·기업의 고위험 사건으로 점차 상향 평준화되고 있다.
내부통제 이슈, 지배구조 분쟁, 대형 형사·행정 제재, 국제 제재 대응까지 스펙트럼이 넓어진다.
브랜드 포지셔닝 측면에서 “서초동의 김앤장”이라는 별칭이 회자되며 상징 자본을 축적하는 중이다.
이는 종로·여의도 축 대형 로펌과의 경쟁 구도를 서초동 심장부에서 형성한다는 메시지이기도 하다.
시장 환경 역시 합병의 당위를 강화했다.
대형 로펌과 네트워크형 로펌의 과점화로 중소형의 생존공간이 줄며 체급 확대가 생존 전략이 되었다.
매년 대량 배출되는 신입 변호사로 인한 경쟁 심화도 전략 전환을 촉발했다.
조직적 브랜드·영업 채널·산업별 솔루션 패키지를 갖춘 체계만이 고부가가치 사건을 안정적으로 수임한다.
산업별로는 건설·부동산, 바이오·제약, 플랫폼·콘텐츠, 반도체·배터리, 에너지·자원에서 기회를 보고 있다.
공정거래·노동·안전·환경·개인정보 등 규제 교차지대에서 형사·민사·행정의 결합형 분쟁 수요가 증가 중이다.
사내 거버넌스 측면에서는 리스크 위원회와 품질관리 라인의 정착이 관건으로 꼽힌다.
전관·스타 파트너 의존도를 낮추고 프로세스 기반 품질과 리스크 관리가 성패를 가를 요소다.
영업 채널은 레거시 사건 네트워크와 산업별 레퍼런스 구축을 병행하는 양손잡이 전략이 유효하다.
초기 성공사례의 가시화와 팀 단위 성과 리포팅이 시장 신뢰 축적의 핵심 요소가 된다.
가격정책은 대형 로펌 대비 효율성과 민첩성을 장점으로 삼아 차별화가 가능하다.
사건 난이도·긴급성·규제 위험도에 따른 계층형 요율과 가시적 성과지표 연계가 경쟁력을 높인다.
디지털·포렌식 역량은 형사·규제 사건에서 결정적이다.
증거관리·로그분석·OSINT·e-디스커버리와 법정 프리젠테이션 기술의 내재화가 승패를 좌우한다.
국제 사건 연계는 해외 로펌과의 얼라이언스 체계를 통해 커버리지를 넓힐 수 있다.
국제중재·해외 제재·다국적 내부조사에서 코디네이션 PM의 역량이 성과를 좌우한다.
인재전략은 전관 영입 일변도에서 데이터·포렌식·컴플라이언스·위기관리 하이브리드 인재로 확장 중이다.
산업지식과 절차법 전문성을 동시에 이해하는 인력 확보가 고객 경험을 혁신한다.
브랜드 리스크 관리 또한 중요한 과제다.
대형 정치·사회 사건 수임 시 평판 리스크와 이해상충 관리 체계를 동시에 고도화해야 한다.
윤리·컴플라이언스 프레임은 내부통제의 신뢰를 뒷받침한다.
파트너 승인 절차, 사건 선별 기준, 정보차단 장치, 외부 감사의 투명화가 필수적이다.
내부 교육 체계는 문서작성, 구두변론, 조사·수사 커뮤니케이션 전 과정을 모듈화해야 한다.
분야 간 협업을 전제로 한 체크리스트·템플릿·베스트프랙티스 라이브러리가 실전성을 담보한다.
고객 경험 측면에서는 ‘하나의 팀, 하나의 창구’ 원칙이 체감 효율을 만든다.
PM이 책임지는 타임라인·딜리버러블·리스크 맵을 정량화해 경영진의意思결정 속도를 높인다.
시장 평판은 빠르게 형성되지만 더디게 안정화된다.
초기 대형 사건에서의 일관된 결과와 소통 품질이 장기 브랜드 자산을 축적한다.
서초동 최대 로펌 타이틀은 지리·체급·포트폴리오·레퍼런스의 합이 만든 결과다.
LKB평산은 이 합을 빠르게 키우며 ‘톱5 진입’이라는 업계 상단 목표를 공개적으로 천명했다.
그 목표는 단기간 실적을 넘어 구조적 경쟁력의 검증을 요구한다.
팀 단위 전문화, 운영 표준화, 기술 결합, 국제 연계, 윤리·품질관리의 다섯 축이 핵심 열쇠다.
서초동 법조타운의 상징성은 단순한 주소 이상의 의미를 갖는다.
국가 사법 인프라의 심장부에서 사건 해결의 속도와 품질을 체감시키는 것이 브랜드의 본질이다.
결국 서초동 최대 로펌의 위상은 ‘누가 더 크게 보이느냐’가 아니라 ‘누가 더 잘 작동하느냐’에 달려 있다.
LKB평산은 합병을 계기로 그 작동성을 증명할 실전 무대 한가운데 서게 되었다.
이 변화는 서초동을 넘어 한국 로펌 시장 전체의 경쟁구도를 흔든다.
중소형의 연쇄적 통합, 전문 부티크의 재정의, 대형의 포지셔닝 재조정이 뒤따를 가능성이 높다.
따라서 “서초동 최대 로펌”이라는 문장은 현재진행형의 함의를 지닌다.
LKB평산은 규모를 넘어 운영철학과 서비스 모델에서의 혁신을 다음 과제로 올려두었다.
이상과 같이 서초동 최대 로펌의 현황, 형성 배경, 전략, 리스크, 향후 과제를 상세히 정리했다.
합병 이후의 실적 지표와 팀 단위 품질관리 체계의 성숙도가 진정한 최대의 의미를 확정할 것이다.
- https://www.lawtimes.co.kr/news/207625
- https://www.asiae.co.kr/article/2025042811403878280
- https://www.yna.co.kr/view/AKR20250428062400004
- https://www.sedaily.com/NewsView/2GU316EGQ9
- https://www.mk.co.kr/news/society/11303257
- https://www.bizhankook.com/bk/articlePrint/29679
- https://www.hankyung.com/article/2025083129481
- https://www.news1.kr/society/court-prosecution/5767072
- https://lkb.co.kr/bbs/board.php?bo_table=news&page=2